В Москве обсудили, как мамам превращать личную историю в устойчивый бизнес
28 февраля в столичном кластере "Ломоносов" состоялся III форум-фестиваль "Мамы. Дети. Бизнес". Мероприятие объединило свыше 5000 участниц: предпринимательниц, экспертов, представителей органов власти и лидеров социальных инициатив. Главными темами стали развитие женского бизнеса, доступные меры поддержки и поиск баланса между семьей, карьерой и личными интересами.
Форум показал: предпринимательство женщин сегодня связано не только с финансовой независимостью. Для многих мам собственное дело становится способом решить социальную проблему, создать рабочие места, обеспечить будущее детям и изменить отношение общества к людям, которым требуется особая поддержка.
Женское предпринимательство: осторожный рост и долгосрочные планы
Центральной частью деловой программы стала бизнес-гостиная "Мой бизнес - мое будущее: женский взгляд". В ней приняли участие представители власти и предпринимательского сообщества.
Заместитель министра экономического развития России Татьяна Илюшникова отметила несколько устойчивых тенденций в развитии женского предпринимательства. По ее словам, женщины чаще подходят к расширению бизнеса взвешенно и предпочитают заранее оценивать риски, рассматривая разные сценарии развития.
Еще один важный вывод связан с семьей. Запуск собственного дела нередко положительно влияет на решение о рождении детей: каждая четвертая участница программы "Мама-предприниматель" после открытия бизнеса решается на еще одного ребенка.
Кроме того, многие предпринимательницы строят компании с прицелом на будущее. Они хотят сформировать устойчивое дело, которое в дальнейшем сможет перейти к детям. Таких женщин, по оценкам, почти миллион.
Когда бизнес начинается с личного опыта
Отдельное внимание на форуме уделили социальному предпринимательству. Дискуссия "Мама с миссией: как социальный бизнес меняет жизни" собрала женщин, которые пришли к созданию проектов через собственный опыт, семейные обстоятельства или желание помочь другим.
Модератором встречи стала Анна Хороших, руководитель социальных проектов медиагруппы "Комсомольская правда". Участницы говорили не только об успехах, но и о выгорании, нехватке ресурсов, сомнениях и сложности совмещать работу с заботой о близких.
Елена Молоносова - мама шестерых детей и основатель благотворительной организации "Содружество добровольцев по социальной поддержке населения "Важен Каждый"". Переломным моментом для нее стала пандемия. Помогая пожилой женщине, Елена пришла к выводу, что разовые акции не способны решить системную проблему. Так появилась организация, построенная на принципе: внимание и поддержка нужны каждому - ребенку, родителю, пожилому человеку.
Анастасия Горина основала АНО "Колибри", столкнувшись с ограниченными возможностями социальной реализации детей с ментальными особенностями. Сегодня проект включает анимационную студию, летние программы и инклюзивные мастерские. Их участники создают востребованные продукты, которые покупают не из сочувствия, а благодаря качеству и оригинальности.
"Я мама мальчика с ментальными особенностями. Внутри семьи особенно ясно видишь, что многие дети обладают талантами, но после занятий и реабилитации оказываются изолированными от полноценной жизни. Я магистр педагогики и психологии, поэтому сначала занималась созданием дополнительной образовательной программы для детей с РАС. Но затем поняла: одной коррекции недостаточно. Ребенку нужна возможность реализовать себя", - рассказала Анастасия Горина.
Название "Колибри" выбрали не случайно. По словам основательницы, эта маленькая птица символизирует внутреннюю силу и стойкость подопечных проекта и их матерей. Следующим направлением должны стать керамическая, кулинарная и полиграфическая мастерские. Цель - сделать труд молодых людей востребованным на рынке, чтобы их работы выбирали за красоту, качество и профессиональное исполнение.
Ксения Рыкова развивает федеральную сеть инклюзивных массажных салонов "6 чувство". Ее проект помогает разрушать стереотип о том, что инвалидность ограничивает профессиональные возможности человека. Практика показывает: во многих случаях барьеры возникают не из-за отсутствия навыков, а из-за предубеждений работодателей и клиентов.
Евгения Логинова создала "Академию Помогайка", где обучают первой помощи. Ее принцип прост: каждый человек, освоивший необходимые навыки, может однажды спасти чью-то жизнь. Именно ощущение практической пользы поддерживает команду и помогает продолжать работу даже в сложные периоды.
Почему социальный бизнес требует особого подхода
Социальные проекты сочетают сразу несколько задач. Предпринимателю необходимо сохранять финансовую устойчивость, обеспечивать качество услуг, находить партнеров и одновременно не терять первоначальную миссию. Одной доброй идеи для этого недостаточно - нужны управление, маркетинг, юридическая грамотность и четкое понимание потребностей аудитории.
Участницы форума подчеркнули: социальная направленность не отменяет требований к бизнесу. Проект должен уметь считать расходы, формировать понятную бизнес-модель и доказывать ценность своего продукта. Это особенно важно, когда компания планирует масштабирование или рассчитывает на поддержку инвесторов и государственных программ.
Для мам-предпринимательниц отдельной задачей становится организация рабочего времени. Гибкий график может быть преимуществом, но он не решает проблему автоматически. Чтобы не оказаться в состоянии постоянной перегрузки, важно распределять обязанности, формировать команду и заранее определять периоды, когда бизнес не должен зависеть только от одного человека.
Что помогает не сдаться
Участницы дискуссии называли несколько главных источников устойчивости. Среди них - поддержка семьи, надежные сотрудники, понятные результаты работы и ощущение реальной пользы для людей.
Большую роль играет окружение. Предпринимательнице важно иметь возможность обсудить трудности с теми, кто понимает специфику бизнеса и семейной нагрузки. Обмен опытом помогает быстрее находить решения, избегать типичных ошибок и видеть перспективу даже тогда, когда текущие проблемы кажутся непреодолимыми.
Еще один фактор - постепенное развитие. Не каждый проект должен сразу выходить на федеральный уровень. Иногда устойчивее начинать с небольшой услуги или локальной программы, проверить спрос, собрать обратную связь и только потом расширять направление.
Истории героинь форума подтверждают: за каждым социальным предприятием стоит личная история. Это может быть опыт материнства, забота о пожилом родственнике, столкновение с недоступной средой или желание изменить положение тех, кто долго оставался незаметным.
Однако личная мотивация становится настоящим делом только тогда, когда превращается в систему. Для этого необходимы цель, команда, финансовый план, понятные показатели и готовность регулярно пересматривать подходы.
III форум-фестиваль "Мамы. Дети. Бизнес" стал площадкой, где обсуждали не идеальную картинку успеха, а реальную сторону предпринимательства. Участницы говорили о сложностях открыто, но при этом показывали: материнство и бизнес могут не конкурировать между собой. При грамотной организации они способны дополнять друг друга, становясь основой для профессионального роста, финансовой самостоятельности и полезных обществу проектов.
